大连第三方仓库代发货规格

发网新WMS系统喜上线，促精细化仓储管理能力又提升
在WMS系统测试阶段中，云仓事业部项目组和运维组同事进驻仓库现场办公，用探索求新的精神去进行新系统的上线工作。为确保新系统的正式上线，上线的前几天大家夜以继日的做好新系统和电子标签的软硬件测试工作，新、老系统的接口工作，以及帐目理清和盘点工作。

所谓零售升级本质上是用一定的技术，把过去不能解决的问题，用更多的手段去解决。新零售情况下，要重新构建人货场的关系：?从渠道为王向商品精准运营?提升重塑场：创造深度互动体验?创新商品供应模式：改变传统的面向定单的开发、采购，生产的交付方式。根据产品特性分类，推式+拉式结合。
“每一个人都要以终为始”，盛炜在分享里谈道：在新的模式中，首先要打破技术壁垒和技术官僚，把每一个人的岗位抽出来，要重建。告诉一个岗位，你的目的是什么，要重新把每一个业务的场景模拟出来，优化业务流程。同时强化数据分析系统，建立商业模型和连接，把决策变成数据决策。在过程当中供应链要改造，供应商能力提升，物流体系、IT系统的重建。
看来：物流人永远关注的是效率和服务水平。在新零售时代，物流价值不仅是快。物流是商业模式中重要组成部分，需要去共同创造客户体验。“精准、敏捷、柔性、高效，这四个词后面要有大量的工作去做”。
云供应链如何赋能新零售

在峰会现场胡若泓结合通天晓的方案展示了未来服装供应链的特征，比如：全网库存、可视化云仓、实时直观业务监控、线上线下业务数据一体化等。
国际优秀服装物流自动化案例

李宁服饰物流总监盛炜、发网供应链副总裁陈婵、通天晓信息技术售前总监胡若泓、科纳普总经理陈震天、服装供应链领域**殷浩、雅各布专栏创始人诸刚强、汉森商学院执行院长陈鹤天、行业*顾问张振林、笛莎公主物流总监徐佳佳、劲霸男装物流管理中心总监、韩都衣舍电商集团总经办物流负责人邢玉龙、汉森供应链集团董事长黄刚等相继围绕相关主题做分享。波司登、太平鸟、七匹狼、美特斯邦威、特步、森马、全民传送、顺丰、德邦、则一等相关企业高管出席本次峰会。
新零售、新技术、新变革、新经济，新环境，服装如何从红海杀出一条*有的路？本文将简要提炼嘉宾分享，以供行业参考。嘉宾演讲实录后续发布，敬请留意。
零售升级下的物流供应实践
“服装企业如何在这一两年里如何杀出一条血路，通过我们自己的实践，在这些方面做了一些有特色的事情”。据李宁服饰物流总监盛炜介绍，对于李宁服饰来讲，首先要专注产品层面，其次是成本。此外其还通过大量新的沟通媒介，比如说社群，和消费者有更多的沟通和互动，建立良好的口碑。