重庆到山西整车运输

供应物流是企业为保证生产节奏，不断组织原材料、零部件、燃料、辅助材料供应的物流活动。其物流过程包括以下几个环节：(1)原材料及半成品采购;(2)原材料及半成品从供应地到工厂的运输;(3)原材料半成品到厂入库后的仓储管理;(4)向生产环节的配送。其特点是原材料及半成品是分散、集中分散的“流动”过程。



4.3 检验工作的管理

为确保检验的真实性和准确性，应该实行“封闭”检测，技术部门、物资部门以及其它部门不应行政干预。供方在没有需方的物资或技术部门人员陪同下，不应和检验人员单独接触，也是“封闭”检测管理的一个方面。

当供应商所提供物资出现不合格时，技术部门签署的同一种物资的让步接收、**差代用的次数不得**过三次; **过三次以后，应更改技术要求，并通知供应商，所供应物资的技术要求已经适当放宽，以后的进货检验将依据更改后的技术要求进行。



以上四种契约，如由各部门独立与供应商签署，应独立归档; 考虑到供应商管理归口企业的采购部门，也可由采购部门牵头，协同本企业技术部门、质量部门三方根据以上四种契约内容起草一份综合内容的行之有效的“质量、技术和服务协议”，来保证供应商的产品质量，契约由质量部门归档，以便检验人员发现问题，及时依据协议的要求处理不合格品并向供方索赔。
4.准时化采购物资的质量控制
4.1 监控供应商的质量保证能力
企业在与供应商合作的过程中，为确保供应商所提供物资的质量，防止供应商的质量保证能力出现下降，以及与供应商共同发现改进的机会，寻找质量改进的切入点，在更高层次上创造价值，企业应对供应商的质量保证能力实施必要的监控。为了使监控有效，企业应就此与供应商达成一致，并遵循协商一致的标准和程序进行。比如，为保证产品质量的一致性，规定某新开注塑模具每生产 5 万件产品后，应检查修理模具一次。
4.2 企业的质检管理
4.2.1 样品的封存
大批量供货前，审核供应商产品时，确认合格的样品有些有必要封存。目的在于建立质量平台，保证进货检验时，对质量有争议时，起到物证质量依据。对于很大的产品，可以缩样或取小样，如热镀锌的表面质量，可以封存一块 200mm× 200mm 的样件。

制造企业如何确定物流货运托运外包业务

所谓物流业务外包，即制造企业为集中资源、节省管理费用，增强核心竞争能力，制造企业如何确定物流货运托运外包业务，将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司(第三方物流)运作。外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。