宁波到天津物流公司欢迎您!! 特快天天发车

从2013年开始双11产生的包裹量便进入以亿计量的阶段，快递企业也能够比较从容地应又寸。在快递速度越来越快、快递体验越来越好的背后，实际上是互联网相关技术对整个物流供应链的优化，物流业正在被互联网所改变。

在仓储环节、合同物流一般会围绕主机厂设置零部件RDC、围绕消费端设置整车、零部件区域/前置仓，并实现库内加工、管理，以及区域配送等服务；仓库同时可作为质押等供应链金融服务的基础。
在运输环节，合同物流企业主要通过中小运输公司合作，以外包的形式完成。
信托网络覆盖能力和资源整合能力，通过信息化管理工具，向汽车厂商提供物流网点规划、物流方案设计、信息化水平提升、物流咨询等高附加值增值服务。优化企业运营成本，构筑差异化竞争优势。

在考核环节，品牌商对于合同物流服务商的KPL考核一般分为“安全”和“运作”两个部分，运输过程中的货损货差由承运商负责。安全考核包括对于司机的培训与预演、车辆的合格率与维护、事故率等；运作考核主要包括：准时提货率、准时送货率、异常情况标准化处理率、回单及时率、客户投诉率。
在统仓统配模式下，库存统一到共配中心，经销商品负责销售与客户维护，对于第三方物流的城市配送能力有较高的需求。
物流优化：在服务同质化的情况下，基于品牌商品销售渠道进行物流网张与业务流程的优化设计、提升仓库作业效率，降低客户物流成本。
采购招标：以区域进行业务外包，注重合同物流企业在区域的网络覆盖与服务能力，品牌商一般需要合同物流企业有服务于快消品行业的经验，尤其是KA渠道。

匹配甲方物流需求与社会物流资源。资源组织能力决定了合同物流企业的业务网络覆盖度与成本控制力；解决方案能力决定了企业获客（业务发展）与资源价位*大化的能力。物流资源主要包括：场地（仓库、分拨中心、业务网点等）、运力（运输车辆、**、火车、船等）。以场地为节点，运力组线路，形成合同物流企业的物流网络。资源的组织形式，关系到企业的运营方式，即重资产运营还是轻资产运营。相对运输，仓储作为网络的据点和增值服务的挖掘点，是重资产运营的关键投资。自有仓库网络可实现更加稳定、低成本的服务，国营企业和大型民营企业一般都有不同程度自有／管理的仓库网络。

合同物流上下游概览合同物流服务内容合同物流，是商品供需方之外的第三方专业物流服务商，基于与甲方企业的合同约定，通过对甲方企业供应链所需的仓储、装卸、加工、运输、配送、信息、支付等活动进行方案设计及有效组织，以*低的成本，将产品交付给终端客户，并在满足甲方企业 KPI 考核的基础之上，获得服务报酬。合同物流主要服务内容包括三个方面，一是业务执行，包括仓储、加工、运输配送、进出口货代、逆向物流；二是管理增值，包括自动化作业、可视化管理、增值服务；三是流程优化方面，包括流程设讨一、网络优化、资源协同和供应链支持二二、合同物流企业服务流程合同签订，是合同物流企业服务的起点，通过客户考核，获得服务佣金，是阶段性终点。
服装行业合同物流的发展趋势
时尚瞬息万变，服装对于市场的反应与迎合，决定了企业的竞争力。服装行业的全渠道战略逐渐越来越多的品牌商所重视，与之匹配的系统与物流体系，成为制胜关键。
快消行业合同物流的发展趋势
变化的主要驱动力是需求的改变。零售端的改变、传导到分销端，带来*直接的变化，使分销渠道朝着多元化、扁平化、数据化的方向发展。从单个企业来看，分销订单指变小，批次变多，频次变高。合同物流企业需要配合渠道及订单结构的变化，调整服务方式。
健康医药行业合同物流的发展趋势随着两票制的推行，医药分销环节的“去中间化”，医药生产／品牌商需要直接面对广泛的终端经销商，拥有全国范围的物流网络及服务能力的医药合同物流服务商的价值将得到体现；而对于中小医药品牌商，可借助医药合同物流企业的网络和服务能力，通过资源共享，实现物流成本的降低。公立医院改革的全面展开以及医保控费等配套政策的陆续**，“医药分开”改革趋势日益明显。医疗机构、医保机构、零售药店三方信息共享试点和零售药店分类分级管理试行将为药品零售行业发展提供重要机遇，零售药店承接医疗机构外配**工作即将拉开序幕。医药电商目前以销售 OTC 非**药为主，随着“**药＋电子**＋医保在线支付”三方信息共享模式的深入探索，民药电商或将迎来高速发展。对于医药合同物流配送企业，这些都是新的市场机会。
汽车等来合同物流的发展趋势
汽车行业格局的变化：一方面，商品车保有量逐渐到达峰值，传统车辆需求增量逐渐放缓，二手车市场逐渐兴起；另一方面，新能源车等新车型的市场需求在快速增长，对于物流服务的需求也在变化。
行业集中度进一步提升：大型汽车生产厂商的业务集中在主要物流服务中，货源与资源优势使得汽车行业汽车物流的两较分化愈加明显。