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7.为进步原材料利用率的流转加工。流转加工针对其综合性强、用户多的特色，能够实施合理规划会集下料的方法，这就能有用进步原材料的利用率，削减丢失糟蹋。
物流公司发展如何制定有效的制度


跟着企业的开展需要，现在物流公司要想立于不败之地，除了做好客户效劳、开辟好商场、人才的战略等之外，较要害的一个就是准则的立异。这样企业才会安定的向前开展、才干做强做大。
那么，物流公司应该怎样才干切合物流公司的实践来制定一套完善的、有用的办理准则呢？
任何准则的规划都有一个由初始状况到中心状况，再到抱负状况的按部就班的进程。所以说准则的制定是不可能一步到位的，有一个逐渐修订并不断完善的进程。物流公司也如此。对办理者而言，确诊物流公司的办理现状，不仅是一个整理物流公司准则的进程，更重要的，它仍是办理者了解物流公司办理水平、企业对准则的依托程序以及职工心思承受力和对准则认可度的进程。
首要，在物流公司准则的制定上要确保准则的严肃性、合理性、科学性、完善性。以严厉的准则规范企业职工的行为，确保企业向预订的方向开展。任何准则不管好与欠好，要害在于其是否和物流公司准则面、战略面相契合；是否与公司的经营战略相连接；这个办法是否可成为协助公司导向方针成功的途径之一；履行面、行政上的资源是否能有用合作；在施行的进程中行政的流程是否流通；公司的文明怎么等等。
其次要了解公司未来开展的方向，对本身的出路有必定的计划，并学习国内外成功企业的经历，制定出新的准则。具体做法是经过公司内部选用查询问卷、访谈等多种形式，了解职工的本质水平缓关注点；在此基础上结合现在的公司现有办理准则和现行物流系统变革，针对该公司在未来开展的战略方针，制定出《职工手册》、《效劳系统手册》《公司各部门的考核准则》《现代物流企业仓储、配送的办理准则》等相似规则。因为水能载舟，亦能覆舟。职工在办理准则的成败得失方面也相同扮演着非常要害的人物，在制定准则时，考虑职工承受改动的志愿怎么是非常重要的。准则中有必要明确规则，对效劳的质量和规范进行严厉规则，对开辟商场有功的单位和人员给予重奖。
办理准则制定好了，该怎样去履行呢？这是一个至关重要的问题。
履行者的盲目乐观、惯性的想当然，或许是等级准则下不敢讲真话，或许缺少对履行自始至终的跟进和监督，或许因为**者勇气的缺少、心思的安慰以及情感强度上的软弱等等原因，使企业“假像”很多存在，准则的履行就变得出路未卜，随时可能使企业违背实践，与预订方针各走各路。因而，准则的履行有必要依托决议计划层的大力支撑、中心办理层的引入和推广，不然将会难以到达准则的预期作用，形成办理准则有等于无，形同虚设，**者的一切其他作业都会变成一纸空谈。
在办理中有这么一句话：“好的决议计划还得要有好的履行来支撑”。可是，大多物流公司的职工对自己的作业应采纳怎样的方法、到达怎样的规范并不是清楚，对一些与自己的作业有联系的准则知之甚少，这样将对准则的遵循和履行发生很大阻止。所以，在履行办理准则的一起，必定要让职工对准则有一个全面的知道，建立职工的主人翁精神，尽量削减准则履行的进程中形同虚设状况的呈现。
只要真实将准则履行到位了，真实进行内部的变革才干习惯商场竞赛的开展，终究取得企业预期的赢利，使企业在剧烈的商场竞赛中立于不败之地。而真实的赢利的取得来自于准则的立异和履行；只要具有立异认识的企业，才干在准则竞赛的今日取得竞赛优势；而只要具有履行力的企业，才干向着预订的方针行进。

2.为满意需求进行的多样化服务性加工。从需求视点剖析，需求存在多样性及多变性等特色，为满意这种要求，经常是用户自己进行相关环节的加工。对此，假如将一些初级加工交给物流加工来完结，则使用户能够节约许多环节，使其能够会集力量从事一些具有较大优势的作业。
9.以进步经济效益，寻求企业赢利为意图的流转加工。这种类型的加工实际上是运营的一个环节，它在满意出产和顾客基础上一起可取的赢利，一起在商场和赢利的引导下使流转加工在各个范畴中能有用的开展。

6.为进步加工功率的流转加工。许多出产企业的初级加工因为数量有限加工功率不高，且难以投入先进科学技术。而流转加工以会集加工方法，处理了单个企业加工功率不高的弊端。以一家流转加工企业替代了若干出产企业的初级加工工序，它可促进出产水平有一个进步。
1.补偿出产范畴加工缺乏的深加工。有许多产品在出产范畴加工只能做到必定程度，这是因为许多要素约束了出产范畴不能彻底完结良好的加工。比方木材假如在出产地制成成批木制品的话，就会构成运送的较大困难，所以原出产地只能加工成圆木、板方材这个程度。而进一步下料、裁剪、处理等加工则由流转加工完结。这种流转加工实际上是出产的连续，是出产加工的深化，对补偿出产范畴加工缺乏有重要意义。